Inspirationskraft
FÜR UNTERNEHMEN · FÜHRUNGSKRÄFTE-COACHING
Sie haben jemanden befördert. Jetzt hakt es.
Talent Readiness Coaching ist individuelle 1:1-Begleitung von Fach- und Führungskräften durch den Übergang in eine neue Rolle — bei Beförderung, interner Nachfolge oder wenn Potenzial sich nicht entfaltet.
Die beste Fachkraft wird Teamleiter — und plötzlich läuft es schlechter als vorher. Entscheidungen bleiben liegen, das Team zieht nicht mit, die Unsicherheit wächst. Oft ist das keine Frage der falschen Person, sondern eines Rollenwechsels, den niemand begleitet hat. Genau das lässt sich klären — und in den meisten Fällen lösen.
DAS PROBLEM
Warum die beste Fachkraft nicht automatisch eine gute Führungskraft wird.
Wer fachlich der oder die Beste ist, wird befördert. Das ist naheliegend — und riskant. Denn Führung verlangt oft das Gegenteil dessen, was jemanden zur besten Fachkraft gemacht hat.
Der beste Ingenieur will jedes Problem selbst lösen — und wird als Chef zum Engpass, weil nichts mehr ohne ihn läuft.
Die beste Analystin liefert perfekte Ergebnisse — und verliert ihr Team, weil sie kontrolliert statt zu führen.
Beide sind nicht überfordert, weil sie zu wenig können. Sondern weil Führung ein anderer Job ist als der, in dem sie gut waren — und das weiß am Anfang niemand.
Fachlich einarbeiten — das organisiert jedes Unternehmen. In die Führungsrolle hineinwachsen — dafür fehlen im Alltag meist die Zeit und der Rahmen.
WAS AUF DEM SPIEL STEHT
Ein Fehlstart in der Führung bleibt selten folgenlos.
Was in den ersten Monaten schiefläuft, zeigt sich oft erst spät — und ist dann teuer:
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Die neue Führungskraft trifft keine Entscheidungen. Das Team wartet, Projekte stocken.
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Sie überkompensiert Unsicherheit mit Härte — und die besten Leute im Team gehen zuerst.
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Läuft es dauerhaft nicht, steht am Ende die Rückabwicklung: eine erneute Nachbesetzung, die Monate kostet und im Team Spuren hinterlässt.
Verlorenes Vertrauen im Team lässt sich nur langsam wieder aufbauen.
Eine frühe Begleitung kostet einen Bruchteil dessen — und verhindert genau das.
DIE LÖSUNG
Aus „befördert" wird „wirksam".
Ich arbeite mit Ihrer Führungskraft einzeln an ihrer konkreten Situation — kein Standard-Seminar, sondern Begleitung genau dort, wo es gerade klemmt. Am Ende steht jemand, der
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die neue Rolle klar versteht — und weiß, was sie wirklich verlangt,
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Entscheidungen trifft und das Team hinter sich bringt,
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auch in den unangenehmen Momenten besteht: die erste harte Entscheidung, der erste Konflikt, das erste Nein nach oben,
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schnell in die volle Verantwortung kommt, statt monatelang zu suchen.
DER PROZESS
Ein klarer Prozess — mit greifbarem Ergebnis.
In drei Schritten, mit wenig Aufwand auf Ihrer Seite.
Briefing mit allen Beteiligten
Wir klären gemeinsam, was die Rolle verlangt und woran Sie als Unternehmen den Erfolg messen.
01
Coaching mit der Führungskraft
10-12 Einzelcoachings über rund 3 Monate.
02
Rückmeldung nach Vereinbarung
Was das Unternehmen am Ende erfährt, legen wir zu Beginn gemeinsam fest — und die Führungskraft stimmt dem zu. So bekommen Sie eine verlässliche Rückmeldung, und die Vertraulichkeit des Coachings bleibt gewahrt.
03
FÜR WEN
Drei Situationen, in denen sich eine Begleitung auszahlt.
Nach einer Beförderung
Eine Fachkraft übernimmt zum ersten Mal ein Team. Der Sprung von „selbst machen" zu „andere führen" ist größer, als er aussieht.
Bei einer internen Nachfolge
Jemand übernimmt eine Schlüsselposition im eigenen Haus — und muss schnell liefern, ohne im Schatten des Vorgängers zu bleiben oder alte Kollegenrollen im Weg zu haben.
Wenn Potenzial brachliegt
Die Fähigkeit ist da, aber etwas bremst — Unsicherheit, fehlende Abgrenzung, kein klarer Auftritt. Oft reicht der richtige Anstoß, damit sich das löst.
WARUM ICH
Ich bin selbst Führungskraft — und weiß, wie Wirksamkeit entsteht.
20+
JAHRE ERFAHRUNG IN DER INDUSTRIE
Über 20 Jahre in verantwortlichen Rollen in der Industrie: Ich kenne den Druck einer neuen Führungsrolle aus eigener Erfahrung, nicht aus dem Lehrbuch.
Diese Praxisnähe verbinde ich mit einer fundierten Coaching-Ausbildung (ICF-akkreditierter Lehrgang, systemischer Coach). Für Ihre Führungskräfte heißt das: jemand, der ihre Realität versteht — und die Methode hat, sie weiterzubringen.
10+
JAHRE IN STRATEGISCHEN FÜHRUNGSROLLEN
Zertifizierter
SYSTEMISCHER UND
BUSINESS COACH
FRANK, INTERNATIONAL SALES MANAGER
"Ich bin begeistert von dem persönlichen Coaching! Mein Lebenslauf ist jetzt erstklassig, die Stärken-Schwächen-Analyse hat mir viel Klarheit verschafft und das Beratungsgespräch war unglaublich angenehm – die Chemie hat sofort gestimmt. Vielen herzlichen Dank für die fantastische Unterstützung und alles Gute für die Zukunft!"
TESTIMONIALS
Was Klienten sagen.
ELFRIEDE, SENIOR OFFICE MANAGERIN
"Frau Schönauers positive und motivierende Art hat mir geholfen, so manche schwierige Phase zu überwinden. Sie nimmt sich viel Zeit und setzt sich intensiv mit den Themen auseinander – auch wenn dies persönlich herausfordernd ist. Am Ende gewinnt man ein klares Bild von sich selbst und dem eigenen weiteren Weg. Vielen herzlichen Dank!"
JÜRGEN, UNTERNEHMER / PROFESSOR / GRÜNDER
“Frau Schönauer hat aufgrund ihrer umfangreichen Expertise und ihrer zugewandten Art dazu beigetragen, eine Vielzahl meiner aktuellen Herausforderungen zu adressieren - weit über das von mir erwartete Maß hinaus.”
KLARHEIT VORAB
FAQ
Erfährt das Unternehmen, was in den Gesprächen besprochen wird?
Nein. Die Gespräche sind vollständig vertraulich. Sie als Unternehmen erfahren am Ende die Entwicklungsfelder und nächsten Schritte — nie die Inhalte. Die Führungskraft weiß von Anfang an, was zurückgemeldet wird, und stimmt dem zu. Genau diese Vertraulichkeit ist die Voraussetzung dafür, dass echte Veränderung möglich wird.
Ist das nicht dasselbe wie ein Führungskräfte-Seminar?
Nein. Ein Seminar vermittelt Wissen an eine Gruppe. Ich arbeite einzeln an der konkreten Situation dieser einen Person — an dem, was bei ihr gerade wirklich klemmt. Beides ergänzt sich gut, ersetzt sich aber nicht.
Was, wenn die Person für die Rolle einfach nicht geeignet ist?
Auch das kommt vor — und dann hilft kein Coaching darüber hinweg. Deshalb steht am Anfang immer die Klärung: Liegt es an einem Rollenwechsel, der Begleitung braucht, oder an einer grundsätzlichen Passung? In den meisten Fällen ist es lösbar. Wenn nicht, sage ich Ihnen das — offen und früh, bevor Zeit und Geld investiert sind.
Was kostet das?
as hängt davon ab, wie viele Personen begleitet werden und auf welcher Ebene. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Ihren konkreten Fall — danach erhalten Sie ein klares Angebot, keine Zahl ins Blaue.
Wie viel Zeit kostet das meine Führungskraft?
Sehr wenig — und das ist bewusst so angelegt. Pro Session rund 60 bis 90 Minuten, etwa alle ein bis zwei Wochen. Über die gesamte Begleitung sind das wenige Stunden, flexibel terminierbar und auf Wunsch remote. Und die investierte Zeit zahlt sich sofort aus: Wir arbeiten an den realen Situationen, die gerade anstehen — eine schwierige Entscheidung, ein Konflikt im Team, das nächste heikle Gespräch. Ihre Führungskraft nimmt aus jeder Session etwas mit, das sie am selben Tag anwenden kann.